如果此书侵犯了您的权益，请点击访问作者版权投诉快速通道
苏尔电器在印度已经算是小有名气，就是产品种类不够丰富。
水空调和电风扇严格来说属于同一类家电，它们受季节影响明显。
如果到了雨季或者冬季，苏尔电器的市场存在感便会直线降低。
所以电视机是罗恩接下来主打的核心项目，它是苏尔电器走进千家万户的重要契机。
早在去年底的时候，他就让人去接触海外厂商，阿希什负责技术跟进。
“这几个月有什么收获吗？”罗恩问。
“老板，这是他们回复的传真。”阿希什递上资料。
罗恩拿过来随意扫了几眼，就皱起眉头。
“都是亚洲公司？”
“欧美品牌商对我们的咨询，根本不感兴趣。”阿希什也很无奈。
“这些家伙该不会是被吓坏了吧。”罗恩嘀咕。
有可口可乐的前车之鉴，西方外资对印度的经商环境十分怀疑。
早在五十年代，可口可乐就在印度次大陆崛起。
不过随着《外汇管理法案》签署，它几乎在一夜之间就退出了印度市场。
法案规定任何外资公司想在印度经营，其持股比例不能超过40%，也就是说可口可乐公司必须交出60%的股份。
这还没完，印度政府同时要求可口可乐公布其配方，与本土公司共享技术。
简直就像开玩笑一样，可口可乐公司连桶都没提，直接跑路。
直到去年政策开放后，才宣布重返印度。
只不过因为时间太短，其他欧美外资现在都处于观望状态。
苏尔电器这样的小透明主动找上门，对方压根没正眼瞧。
规模太小，忽略不计。
倒是亚洲的电视机厂商很积极，传真你来我往，聊的飞起。
摆在最上面的是棒子的乐金公司，罗恩扫了眼英文才知道是大名鼎鼎的LG。
只不过嘛，棒子的条件很苛刻。
“他们想在印度卖LG电视机，却没我们的份？”
“对方同意帮我们引进组装生产线，条件是苏尔电器不能生产自己的电视机。”
“代工厂啊。”罗恩笑了。
印度这两年虽然降低了电子产品关税，不过出于保护本土产业的考虑，税率依旧高达50%左右。
LG眼馋印度市场，却不愿意支付高昂的关税。
那怎么办呢？把整机化整为零。
LG的电视机会以半散装的形式运到印度，苏尔电器负责组装。
引进的组装生产线是要掏钱买的，报价200万美元。
生产出来电视机从品牌、定价到销售，完全和苏尔电器没关系。
妥妥的代工厂，而且是最低端的组装代工厂。
“生产一台他们的电视机，我们有多少利润？”
“折算下来，大概每台1.5美元。”
“妈的，韩国人是在打发叫花子吗？”罗恩气的破口大骂。
这还不是最坑的，那组装生产线，技术含量极低。
所有零件都是在韩国生产，并且在抵达印度时已经处于半成品状态。
罗恩不需要200万美元，给他200万卢比就能搞定这件事。
代工一台电视机赚1.5美元，意味着苏尔电器要代工140万台电视机才能回本。
狗日的，棒子大大滴坏。
其实如果代工厂有利可图，罗恩也不是不能考虑。
就当培训工人，顺便偷点技术。
结果对方还要苏尔电器明文签下合同，三年内不能推出自己的品牌电视机。
他图什么？做自己的水空调不香吗？
一台水空调低配款都有一百卢比左右的利润，是代购电视机的两倍多。
“问问他们愿不愿意提供更高端的生产线，价钱好说。”突然罗恩不再生气，眼睛反而变得贼亮。
“老板？”阿希什不解。
“先骗进来再说。”罗恩挥挥手。
“什么？”
“我们缺的是有技术含量的生产线，组装不行，几年后就会被淘汰。”
“那费用可能比200万美元更高。”阿希什有点肉疼。
“哼！”罗恩冷笑。
200万美元？棒子对神奇的印度一无所知。
随手把LG的资料扔到一边，罗恩又继续看其他厂商的条件。
愿意报价的都是韩国和日本公司，这两家现在竞争激烈，在全世界到处卷。
三星有自己的工厂，不屑于让其他人代工。如果它看上印度市场，大概率直接过来投资，所以没有报价。
倒是日本的富士通、NEC、松下、日立、三洋纷纷回函，表示愿意进一步洽谈合作问题。
其中NEC的条件最吸引罗恩，一张嘴就是愿意提供全套的CRT电视机生产线，还是彩色。
本小章还未完~.~，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！